人才戰(zhàn)略

一、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

1、建立一支結構合理的互補型學習型人才梯隊。守信在不斷提高人才素質和技能的同時，著力建設管理人才、技術人才 等核心人才隊伍，成為構筑守信事業(yè)的中堅力量。

2、擴張性人才戰(zhàn)略原則，為公司上升期發(fā)展提供人力支持。

二、人力資源開發(fā)目標

1、建立一支具有良好的服務意識和過硬的職業(yè)技能、高度團結與協(xié)作的職業(yè)化隊伍，形成自我激勵、自我約束、自我管理、自我發(fā)展的人才成長機制。

2、設計有效的激勵機制，激發(fā)全體員工工作熱情，使員工以勇于競爭、善于競爭的態(tài)度投入工作，以成功的過去、更高的標準以及更嚴的要求展開競爭。

三、人力資源開發(fā)機制

1、建立科學的、適合公司各部門需求的人力資源管理體系。

2、視員工為客戶，創(chuàng)造員工滿意的工作環(huán)境，著力經營人才，提升企業(yè)競爭力。

3、以勞動契約為基礎，以心理契約為導向，構建企業(yè)與員工長期合作的利益共同體，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。

四、人力資源管理責任

1、人力資源管理是各級領導和全體員工的共同責任。

2、人力資源管理部門負責貫徹人力資源政策與制度。要實現(xiàn)員工隊伍的職業(yè)化，須建立一支高度的人力資源管理隊伍。選人、育人、用人、留人是各級領導的直接責任，能否舉賢薦能與合理配置人力資源是評價領導是否合格和能否晉升的主要標準。職位的權力并不表示上級，尊重下屬人格是每位管理者的基本要求。

3、員工要承擔自我開發(fā)與自我管理的責任。

五、招聘

公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的原則，將道德品質和職業(yè)素養(yǎng)放在首位考慮，需要吃得了苦、受得了委屈、踏實并善于總結、成為具備出眾技能的守信人。

六、培訓與開發(fā)

1、按照“崗位需要為主，兼顧潛能開發(fā)”的原則建立分層分類的人力資源培訓開發(fā)體系，不斷提升人力資本價值。

2、提煉經驗、吸取教訓、知識與信息分享是守信人力資源開發(fā)的主要方式，工作中的言傳身教是好的培訓。守信提倡：人人受培訓，人人培訓人。

3、守信以內部培訓為主，通過建立人才培養(yǎng)體系，對員工及各級管理人員進行集中培訓。同時，根據實際需要外派培訓。

七、職業(yè)通道

1、員工的職業(yè)發(fā)展通道為管理、工程、服務等。為了使每位員工對公司發(fā)展做出大的貢獻，鼓勵員工選擇適合自身發(fā)展的職業(yè)通道。

2、注重對企業(yè)內部員工的培養(yǎng)，對管理干部重點培養(yǎng)通用型和復合型管理人才，對人員重點培養(yǎng)精深技能的技術人，對基層員工重點培養(yǎng)兢兢業(yè)業(yè)的模范員工。

3、通過自上而下，從重點到一般的方式，逐步推行職業(yè)生涯計劃。

八、績效評價體系

1、建立以戰(zhàn)略目標為導向的績效評價體系。績效目標的設立源于公司的戰(zhàn)略目標和職位的責任，根據職位、責任的不同，考核分別強調結果和關注行為過程。

2、績效考核是績效管理的一個環(huán)節(jié)，各級部門負責人應重視績效目標的設定和對下屬的工作輔導。

3、績效考核等級結果力求符合正態(tài)分布，考核結果與員工在公司的發(fā)展掛鉤。

九、價值分配形式

價值分配的形式為：榮譽、職權、工資、獎金、福利與保險、學習培訓等。

十、晉職與晉級

1、員工的晉升都基于其自身的現(xiàn)實業(yè)績和能力。守信強調開放性、公平性和導向性，不斷吸納事業(yè)型人才進入守信的核心隊伍。對于干部的選拔，強調德才兼?zhèn)?，德為先；對于中基層干部和人才的選拔，能、德兼重。良好的職業(yè)道德是每一位合格員工的基本條件。

2、業(yè)務熟練、貢獻突出、綜合管理能力強的員工可以在管理崗位上晉職，業(yè)務精專、業(yè)績突出的技術和營銷人員可以在本通道上晉級，特殊人才和有特殊貢獻的員工可以破格晉升。

十一、福利與保險

通過適度的福利和保險政策，提高員工的生活品質和社會聲譽。提供福利和保險的主要依據是資歷、崗位責任、勞動態(tài)度和歷史貢獻。